CTDEV

Web
Сотрудники ≈ 717
Технические специалисты в Беларуси ≈ 101
Сотрудники в Беларуси ≈ 117
2004 год основания
Adc34dd6f535b1b2596ee413e4e67e57

  

CTDev is a Belarus, Minsk based enterprise solutions provider with 17 years of expertise in building custom solutions of various complexity levels in the reinsurance business domain. The company provides a wide range of software development services, starting from IT solutions architecture to software adaptive maintenance and evolution. Taking high demand for quality, we demonstrate flexibility and dedication to every project.

We know that company success depends on the personal achievements of each employee. We support our team in all aspects of working life, including comprehensive onboarding, professional development, mentorship, teambuilding and health care.

CTDev is a dynamic and stable company with an excellent reputation, friendly environment and ambitious plans for the future.

Для отображения рейтинга не хватает 25 отзывов. Почему?

Официальные представители


Ассоциированные юридические лица
Войдите, чтобы оставить отзыв и оценить компанию
Проработал в CTDEV: больше 3 лет
Оценка: 1.8

23 фото из галерии devby напоминают о старых ламповых временах до переезда семьи менеджмента из Латвии в Минск . 85% людей на фото давно не работают в компании или работают в отделившемся офисе Finteco, того же основателя.
Детали указаны ниже

Плюсы

  • Реальные перспективы вырасти из трейни, джуна в мидла при самостоятельном труде нон стоп
  • Возможность бесплатно сдать экзамены Azure, как часть тотального принудительного обучения всех технических специалистов СTDEV
  • Фруктовые завтраки в 9-00 два раза в неделю в офисе
  • Компенсация спорта в размере 50 рублей в месяц при предоставлении чеков из спортзала
  • медицинская страховка
  • Четыре дня больничных в год за счёт компании, которые просто так не взять *
  • молоко в офисе и чаек-чефирок более 10 сортов
  • столы телескопические
  • миленький мерч с лого кампании (кепки майки сумки байки)

Минусы

  • Компания представляет собой бодишап рижского офиса разработки с проектами в домене страхования и перестрахования на единственную кампанию Швейцарии в большинстве своем
  • Оплачиваемые овертаймы,. зачастую нужно доказать необходимость самому исполнителю
  • премий квартальных и по итогам года нет
  • Кампания оставляет за собой возможность отзыва любого сотрудника в офис из удаленки , основываясь только на своих убеждениях , о чем предупреждает после двух недель работы
  • Крайне маленький процент синиоров, от которых можно чему-то научиться, в основном активные ребята, которые учатся сами и меняют направления.
  • менеджмент зачастую чейзит за оценки в сторону уменьшения, что влечет переработки, чтобы успеть в сроки от клиента
  • подрядчики из других аутсорс корпораций, которые в большинстве своем из Индии, работают, как подрядчики из Индии - боевыми отрядами (девелоперы BA архитектора и клаудопсами). Крайне тяжело повлиять на их работоспособность и профессионализм тк большинство менеджеров со стороны клиента из Индии. Работать в таких смешанных командах приходится по желанию и процессам клиента
  • Все проектные команды минского офиса работают через рижский менеджмент с упором на отчетность и общение через Латвию. Прямое общение с девами, архитекторами и внешними подрядчиками Швейцарского клиента крайне не рекомендуется и присекается
  • Жесткая конкуренция между рижским и минским офисом разработки за проекты ведет к агрессии и токсичности со стороны Риги (как старого и бОльшего по количеству нанятых сотрудников офиса). Никем не присекается и более того поощряется минским руководством дев офиса
  • Отсуствие бенча и похожих проектов, что в теории позволит переходить между проектами без увольнения
  • Ресурс mngr - это проектный манагер. Если очень повезло и проект и место нашлось - ресурс менеджер меняется
  • Отсутсвие релокации в Латвийский дев офис, как таковой. Объяснения адекватных нет - дорого и некому этим заниматься.
  • Работать можно только с территории Беларуси
  • Нет выплаты аванса как в многих кампаниях ПВТ
  • Нет компенсации за неиспользованный отпуск, который принудительно заставляют выбирать за контрактный год, а лучше за 2-3 месяца до окончания
  • Совершенно странная мышиная возня с четырьмя больничными днями за счёт кампани , культивируемая директором . Должно быть реальное emergency , чтобы взять один день с доказательствами . Больше одного дня сика вподряд брать нельзя
  • Принудительные призывы брать первую часть отпуска как 10 рабочих дней не менее иначе заявление просто не подписывается. Отсылка и аргументация обычно ведет к правилам ПВТ, которые тут избирательно работают
  • В контракте 50% зарплаты прописывается как оклад и 50% как премия. Все деньги в рублях по курсу на момент оформления
  • Пункт в контракте о расторжении трудовых отношений в одностороннем порядке без компенсаций со стороны компании. Достаточно часто людей увольняют не просто в один день, а в один час с изятием карточки доступа и техники, больше похоже на конвоирование в кандалах до рабочего места, чтобы забрать личные вещи
  • специфический стек технологий без права попробовать что-то новое и современное . Отсуствие документации и возможности повлиять на процессы, - процессы слабые, бюрократические и продавливаются как клиентом так и латвийским офисом. Все ответы завязаны на " у нас такая модель работы, мы так привыкли, докажи, даже в Риге так работает" и тд
  • Предвзятость при кодревью
  • Инклюзивности в работе просто нет.
  • Внутренних тренингов и обучения просто нет за исключением принудительных, вести которые номинируются сотрудники кампании .... где-то раз в полгода + Azure. На все остальное - нет средств или не приоритет.
  • Привирание при интервью про рост/тренинги/развитие/возможность сменить проект , чтобы привлечь кандидатов на горящие вакансии, которые закрываются крайне медленно. Слова о фокусе на долгосрочное сотрудничество также не стоит воспринимать всерьез
  • Нет матриц роста по большинству направлений будь то девелопмент девопс тестировка что тормозит рост и подготовку к ассесментам с Ригой
  • Откровенно слабая медицинская страховка с лимитом в 2000$ за год с ооочень большим количестом ограничений, которые не покрываются страховкой
  • Слабое менторство или на языке стдев "кураторство". Если есть гепы - тебе о них сообщают и дают время на исправление . Как ты будещь исправлять - это исключительно твой головняк, а не задачи кампании и менторов
  • Большинство знаний о проекте и экосистеме живет в головах у людей , причем разных. Сесть и описать все - нет времени и за это не платит клиент. Если не получается быть гиперактивным и поднимать огроменные пласты знаний в течение 1-2 месяца, то испыталка не закрывается и человека увольняют. Если спрашиваешь непонятные тебе модули больше одного раза - дикий гнев и неадекватность со стороны носителя информации, что только усугубляет понимание и желание, что-то делать и изучать
  • Cтранные потуги деливери директора Киселева вернуть людей работать в офис в разгар пандемии при увеличении количества заболевших Мотивация - слабый перфоманс и жалобы клиентов
  • Трекеры учета времени, при выходе из комнат на 7ом этаже офиса независимости на кухню/теннис/туалет
  • Трекеры на рабочем ThinkPad с установленным remote desktop , применяется клиентом для отслеживания, чем занимается сотрудник. Ограничения и блокировки доступа к стаковерфло и некоторым белорусским популярным сайтам медиа.
  • Жесточайший репортинг вплоть до четверти часа как в клиентской джире так и во внутренней системе компании .... как таковое все время, например, на обучение подготовку к Azure экзаменам, должно тщательным образом трекаться и предоставляться клиенту в ежемесячных отчетах
  • 8.5 часовой рабочий день + обед , формальная деталь которую соблюдают все
  • English assessment: простой пример > если ты имешь кембриджские сертификаты с C2 - не означает, что английский у тебя идеальный . Необходимо посещать внутренние курсы компании (которые оплачиваемы кампанией и некоторые из которых - только офис), иметь положительные отзывы от преподавателя, 80% посещаемость, и, вишенка, - позитивные отзывы от клиента об уровне языка, которые напрямую влияют на ваш рейзал зарплаты
  • Рейзал зарплаты обсуждается напрямую с Кипром, фин центром кампании, что влечет задержки до месяца , также есть фризы по ревью зарплаты втечение года , которые труднообяснимы минским менеджментом
  • Градация уровней синиорности в кампании : трейни > джуниор > девелопер > лид > синиор . Конфузит почти всех
  • Новый офис по адресу Неманская 24 сильно напоминает малосемейную сталинку с евроремонтом фасада здания . переезд к слову в готовое здание растянулся на 3 года - все из-за " Чистовой отделки " нанятыми отделочниками . Столы и стулья купленные в Латвии шли почти 7 месяцев из-за проблем на границе...
  • Двусмысленные шутейки директора минского офиса разработки, Юрия, гражданина Латвии, про диктатуру.
Проработал в CTDEV: 10 месяцев
Оценка: 2.4

Несколько лет назад сходил к ним на собеседование. И это по праву считаю одним из крутейших интервью за всю карьеру. Год назад удалось устроится к ним. Обещали много, Особенно на развитии делался акцент. Что вызывало интерес и уважение.
Но к сожалению, буквально с первого дня все пошло не так. Оказалось что сперва вы должны пройти обучение, Это логично и правильно. Где подвох? их как бы два. Первое - в конце обучения вы сдаете квиз (всего три или четыре экзамена), который, так вышло, выпадает на конец испытательного срока, Что уже как бы должно настораживать. Второе - это собственно то, что вы изучаете. Я был в команде где эти знания, являлись совершенно не нужными на той глубине, что преподносили. 3\4 всех тренингов не требовалось в работе вообще.
И тут надо сказать о систему увольнения. Я слышал про подобное, но с подобным столкнулся впервые. Увольняют быстро. очень быстро. У вас не будет времени даже на "прощальное письмо", не говоря уже о передачи знаний. Увы, дважды наблюдал такую картину,
Ну и на последок - из всего, что мне обещали при трудоустройстве, правдой оказались лишь столы с электроприводом! реально удобная штука! а если серьезно - то столь большого разочарования я не испытывал еще ни на одной фирме! попытки как то это исправить и вернутся к обещанным плюшкам - разбивались об менеджмент, мол сиди и работай. Обидно
PS
Пробовал понять принцип кого отпускают на удаленку, а кого нет. Так и не разгадал этот ребус

Плюсы

  • Офис около метро
  • Столы с электроприводом

Минусы

  • Профессиональное развитие отсутствует
  • Слабый менеджмент на проекте
  • Офисные плюшки одни из самых слабых
  • Могут не отпустить на удаленку
Работает в CTDEV: почти 5 лет
Оценка: 5.0

Работаю в компании достаточно долго, около 5 лет.
Хотел бы отметить, с точки зрения технического развития - всегда есть возможности развиваться. Компания предоставляет возможности выбора проекта, если надоело или хочется чего-то нового - можно перейти на другой проект. Или, например, изучать full stack разработку (либо frontEnd добавить, либо backEnd). Либо заняться DevOps.
С точки зрения соц пакетов и всяких вещей не связанных напрямую с рабочими обязанностями, всё тоже имеется, думаю, как и везде: мед страховка, компенсация тренингов, спорта, сертификаций. Можно ездить на конференции от фирмы.
В офисе есть кикер, пинг-понг, тренажёр для спорта)

Плюсы

в общем отзыве, всё указано)

Минусы

негатива нет

Работает в CTDEV: почти 2 года
Оценка: 5.0

Работаю в компании уже год, могу выразить только позитивные отзывы о компании. Хороший коллектив, внимательное и отзывчивое руководство,удобный офис и приятный социальный пакет, включающий в себя отличную страховку, компенсацию за спорт, занятия английским языком, различные интересные активности, организованные HR для сотрудников в течении года, возможность обучения и развития.

Проработал в CTDEV: почти не работал
Оценка: 5.0

Классная компания, которая всегда лояльна к сотрудникам, умные менеджеры, отличный молодой и интересный коллектив. О разных плюшках даже не стоит упоминать, т.к. их много и они все оочень приятные! Короче, ни разу не жалею о смене работы и выборе именно этой компании!!!

Перепечатка материалов dev.by возможна только с письменного разрешения редакции.
При цитировании обязательна прямая гиперссылка на соответствующие материалы. Пишите на editor@dev.by.