CTDEV

Web
Сотрудники ≈ 717
Технические специалисты в Беларуси ≈ 101
Сотрудники в Беларуси ≈ 117
2004 год основания
Adc34dd6f535b1b2596ee413e4e67e57

  

CTDev is a Belarus, Minsk based enterprise solutions provider with 17 years of expertise in building custom solutions of various complexity levels in the reinsurance business domain. The company provides a wide range of software development services, starting from IT solutions architecture to software adaptive maintenance and evolution. Taking high demand for quality, we demonstrate flexibility and dedication to every project.

We know that company success depends on the personal achievements of each employee. We support our team in all aspects of working life, including comprehensive onboarding, professional development, mentorship, teambuilding and health care.

CTDev is a dynamic and stable company with an excellent reputation, friendly environment and ambitious plans for the future.

Для отображения рейтинга не хватает 22 отзыва. Почему?

Официальные представители


Ассоциированные юридические лица
Войдите, чтобы оставить отзыв и оценить компанию
Работает в CTDEV: почти 2 года
Оценка: 4.8

Добрый день. Почитал негативные отзывы и посмеялся. Это как сравнивать BMW и Audi - какая марка лучше? Кто-то с пеной у рта будет доказывать, что какая-то лучше, а по-моему они одинаковые;)
Равно как и СТДев одна из лучших компаний на рынке, я считаю. И если не вдаваться в детали работы трансмиссии, то этот факт нужно признавать. Работает компания по международным стандартам, основной заказчик - одна из самых крутых компаний на финансовых рынков запада с историей больше сотни лет! И очень мало кто на рынке может похвастаться таким опытом и стандартами качества. И поэтому когда я читаю какой-то негатив на методы построения архитектуры и в целом на требования работы клиента, то снова неволей вырывается нервный смешок, потому что только дилетанты пишут такое, которые на самом деле не имеют никакого представления о международном бизнесе как таковом, а ограничены лишь своими личными представлениями о технической составляющей процесса...
Теперь давайте по фактам из моего опыта. Я пришел 2 года назад. Был где-то 70 -80 сотрудником в Минске. Сейчас нас 120+ на данный момент. Дальше запланирован существенный рост - и естественно этот рост запланирован под что-то. То есть перспектив и возможностей в компании хватает и деманд есть на любого рода специалистов. Я это к тому, что компания довольно flexible в плане выбора пути развития для специалиста. И я лично и другие специалисты при мне делали cross- specialisation change, что довольно большая редкость на рынке, потому что большинство компаний не приветствуют такого.
В плане обучения компания тоже дает очень хорошие возможности. Если у тебя есть желания и обоснования для необходимого тебе курса обучения, то руководство всегда пойдет на встречу. Дополнительно, в СТДев есть и свои трехмесячные ориентированные на заказчика технические лабы, где подбирают и обучают трейни + нет никакого формального loyalty за это со стороны специалиста, что тоже редкость на рынке. Касательно остальных "плюшек" типа мебель в офисе, страховка, кофе, еда , оплата за спорт - все на более чем конкуретноспособном уровне на мой взгляд.
Из минусов обьективно можно назвать только, что некоторые процессы могут занимать больше времени, чем хотелось бы сотруднику. А учитывая характер профессии в целом, некоторым сотрудникам это бьет по глазам так сказать. Как по мне, это нельзя считать недостатком - для современной международной бизнес-модели, учитывая усиление комплаенс регуляций в сфере, это нормально. Поверьте, и компания и заказчик очень думают об agile и применяют его по мере возможности. Но это не стартап, ребята, а ,еще раз подчеркну, международная компания с многолетним опытом работы и соответствующим подходом к управлению этими процессами.
Очень еще хотелось бы отметить про атмосферу в компании. Все действительно очень дружелюбные. В компании много эфортов тратиться на различного рода тимбилдинг как на макро уровне для всей компании, так и на микро на уровне тимлидов и их команд.

Проработал в CTDEV: 11 месяцев
Оценка: 3.9

Странные отзывы. Думаю, что такие токсичные люди везде найдут ложку дёгтя. Да, галера, что накладывает на работу определённый отпечаток, но так в любой компании с аналогичной бизнес-моделью, что жаловаться-то? Не подходит - идите в продукт, если получится себя продать. Взаимоотношения со старшими братьями (Ригой) действительно непонятные, но на работе в Минске это практически не сказывается. Хочется особенно отметить как раз здравое руководство минского офиса, открытое к диалогу и реально выполняющее свою работу. Мало где доводилось работать со столь адекватным менеджментом. Про трекинг впервые прочёл здесь. Может что-то изменилось с тех пор как я уволился, но не припомню ни трекинга времени нахождения на рабочем месте, ни уж тем более следилок на корпоративных ноутбуках.

Плюсы

  • Реально конкуретный уровень зарплат
  • Отличное руководство
  • Забота компании о сотрудниках (да хотя бы тот же договор с банком об автоматическом зачислении зарплаты в валюте)
  • Пресекание токсичности в офисе

Минусы

  • Архитектура слабовата, сложно найти сильных архитектов в подобную компанию
  • Стек технологий из позавчера, специфика энтерпрайза, увы
Проработал в CTDEV: около 2 лет
Оценка: 4.5

не знаю, как у кого, говорю за себя. постараюсь быть объективным.
Компания - хорошая, растущая, твердо стоящая на ногах.

Плюсы

  • просторный офис рядом с метро, удобно добираться
  • хорошие ноуты, мониторы
  • два этажа, на каждом кухня, кофеёк-чаёк, кофемашина, холодильник, микроволновка - все что нужно, мне удобно есть ссобойки
  • два раза в неделю свежие фруктики
  • по праздникам тортики от компании
  • много заботы HR в первые дни-месяцы работы
  • у меня адекватные ребята в команде и менторы были отличные
  • всегда можно подойти к руководству или к HR и пообщаться, если что-то нужно или что-то не устраивает. как правило, все вопросы решаются быстро.
  • много внимания уделяется секюрити, многих сильно раздражает, но это правильно
  • есть релокация на Кипр
  • сертификаты Microsoft за счет компании. друг кантор серты тоже можно получать, оплачивается, но нужно согласовывать.
  • бизнесинглиш два раза в неделю, хорошие преподы (бред, что их нужно обязательно посещать)
  • остальные стандартные плюшки соцпакета, типа оплаты спорта, медстраховки и т.д.

Минусы

серьезных минусов нет.
всегда можно найти, к чему придраться, типа, виноград слишком мелкий, сахар недостаточно сладкий и т.д. как и везде, есть человеческий фактор, есть отношения между людьми, отношения в команде и между командами, не у всех они складываются. но это не имеет отношения к компании в целом.
лично у меня не было таких вопросов, которые я бы не смог решить с коллегами или руководством.

  • Хотелось бы побольше больших ивентов, ни при пандемии будет сказано)
Проработал в CTDEV: больше 3 лет
Оценка: 1.8

23 фото из галерии devby напоминают о старых ламповых временах до переезда семьи менеджмента из Латвии в Минск . 85% людей на фото давно не работают в компании или работают в отделившемся офисе Finteco, того же основателя.
Детали указаны ниже

Плюсы

  • Реальные перспективы вырасти из трейни, джуна в мидла при самостоятельном труде нон стоп
  • Возможность бесплатно сдать экзамены Azure, как часть тотального принудительного обучения всех технических специалистов СTDEV
  • Фруктовые завтраки в 9-00 два раза в неделю в офисе
  • Компенсация спорта в размере 50 рублей в месяц при предоставлении чеков из спортзала
  • медицинская страховка
  • Четыре дня больничных в год за счёт компании, которые просто так не взять *
  • молоко в офисе и чаек-чефирок более 10 сортов
  • столы телескопические
  • миленький мерч с лого кампании (кепки майки сумки байки)

Минусы

  • Компания представляет собой бодишап рижского офиса разработки с проектами в домене страхования и перестрахования на единственную кампанию Швейцарии в большинстве своем
  • Оплачиваемые овертаймы,. зачастую нужно доказать необходимость самому исполнителю
  • премий квартальных и по итогам года нет
  • Кампания оставляет за собой возможность отзыва любого сотрудника в офис из удаленки , основываясь только на своих убеждениях , о чем предупреждает после двух недель работы
  • Крайне маленький процент синиоров, от которых можно чему-то научиться, в основном активные ребята, которые учатся сами и меняют направления.
  • менеджмент зачастую чейзит за оценки в сторону уменьшения, что влечет переработки, чтобы успеть в сроки от клиента
  • подрядчики из других аутсорс корпораций, которые в большинстве своем из Индии, работают, как подрядчики из Индии - боевыми отрядами (девелоперы BA архитектора и клаудопсами). Крайне тяжело повлиять на их работоспособность и профессионализм тк большинство менеджеров со стороны клиента из Индии. Работать в таких смешанных командах приходится по желанию и процессам клиента
  • Все проектные команды минского офиса работают через рижский менеджмент с упором на отчетность и общение через Латвию. Прямое общение с девами, архитекторами и внешними подрядчиками Швейцарского клиента крайне не рекомендуется и присекается
  • Жесткая конкуренция между рижским и минским офисом разработки за проекты ведет к агрессии и токсичности со стороны Риги (как старого и бОльшего по количеству нанятых сотрудников офиса). Никем не присекается и более того поощряется минским руководством дев офиса
  • Отсуствие бенча и похожих проектов, что в теории позволит переходить между проектами без увольнения
  • Ресурс mngr - это проектный манагер. Если очень повезло и проект и место нашлось - ресурс менеджер меняется
  • Отсутсвие релокации в Латвийский дев офис, как таковой. Объяснения адекватных нет - дорого и некому этим заниматься.
  • Работать можно только с территории Беларуси
  • Нет выплаты аванса как в многих кампаниях ПВТ
  • Нет компенсации за неиспользованный отпуск, который принудительно заставляют выбирать за контрактный год, а лучше за 2-3 месяца до окончания
  • Совершенно странная мышиная возня с четырьмя больничными днями за счёт кампани , культивируемая директором . Должно быть реальное emergency , чтобы взять один день с доказательствами . Больше одного дня сика вподряд брать нельзя
  • Принудительные призывы брать первую часть отпуска как 10 рабочих дней не менее иначе заявление просто не подписывается. Отсылка и аргументация обычно ведет к правилам ПВТ, которые тут избирательно работают
  • В контракте 50% зарплаты прописывается как оклад и 50% как премия. Все деньги в рублях по курсу на момент оформления
  • Пункт в контракте о расторжении трудовых отношений в одностороннем порядке без компенсаций со стороны компании. Достаточно часто людей увольняют не просто в один день, а в один час с изятием карточки доступа и техники, больше похоже на конвоирование в кандалах до рабочего места, чтобы забрать личные вещи
  • специфический стек технологий без права попробовать что-то новое и современное . Отсуствие документации и возможности повлиять на процессы, - процессы слабые, бюрократические и продавливаются как клиентом так и латвийским офисом. Все ответы завязаны на " у нас такая модель работы, мы так привыкли, докажи, даже в Риге так работает" и тд
  • Предвзятость при кодревью
  • Инклюзивности в работе просто нет.
  • Внутренних тренингов и обучения просто нет за исключением принудительных, вести которые номинируются сотрудники кампании .... где-то раз в полгода + Azure. На все остальное - нет средств или не приоритет.
  • Привирание при интервью про рост/тренинги/развитие/возможность сменить проект , чтобы привлечь кандидатов на горящие вакансии, которые закрываются крайне медленно. Слова о фокусе на долгосрочное сотрудничество также не стоит воспринимать всерьез
  • Нет матриц роста по большинству направлений будь то девелопмент девопс тестировка что тормозит рост и подготовку к ассесментам с Ригой
  • Откровенно слабая медицинская страховка с лимитом в 2000$ за год с ооочень большим количестом ограничений, которые не покрываются страховкой
  • Слабое менторство или на языке стдев "кураторство". Если есть гепы - тебе о них сообщают и дают время на исправление . Как ты будещь исправлять - это исключительно твой головняк, а не задачи кампании и менторов
  • Большинство знаний о проекте и экосистеме живет в головах у людей , причем разных. Сесть и описать все - нет времени и за это не платит клиент. Если не получается быть гиперактивным и поднимать огроменные пласты знаний в течение 1-2 месяца, то испыталка не закрывается и человека увольняют. Если спрашиваешь непонятные тебе модули больше одного раза - дикий гнев и неадекватность со стороны носителя информации, что только усугубляет понимание и желание, что-то делать и изучать
  • Cтранные потуги деливери директора Киселева вернуть людей работать в офис в разгар пандемии при увеличении количества заболевших Мотивация - слабый перфоманс и жалобы клиентов
  • Трекеры учета времени, при выходе из комнат на 7ом этаже офиса независимости на кухню/теннис/туалет
  • Трекеры на рабочем ThinkPad с установленным remote desktop , применяется клиентом для отслеживания, чем занимается сотрудник. Ограничения и блокировки доступа к стаковерфло и некоторым белорусским популярным сайтам медиа.
  • Жесточайший репортинг вплоть до четверти часа как в клиентской джире так и во внутренней системе компании .... как таковое все время, например, на обучение подготовку к Azure экзаменам, должно тщательным образом трекаться и предоставляться клиенту в ежемесячных отчетах
  • 8.5 часовой рабочий день + обед , формальная деталь которую соблюдают все
  • English assessment: простой пример > если ты имешь кембриджские сертификаты с C2 - не означает, что английский у тебя идеальный . Необходимо посещать внутренние курсы компании (которые оплачиваемы кампанией и некоторые из которых - только офис), иметь положительные отзывы от преподавателя, 80% посещаемость, и, вишенка, - позитивные отзывы от клиента об уровне языка, которые напрямую влияют на ваш рейзал зарплаты
  • Рейзал зарплаты обсуждается напрямую с Кипром, фин центром кампании, что влечет задержки до месяца , также есть фризы по ревью зарплаты втечение года , которые труднообяснимы минским менеджментом
  • Градация уровней синиорности в кампании : трейни > джуниор > девелопер > лид > синиор . Конфузит почти всех
  • Новый офис по адресу Неманская 24 сильно напоминает малосемейную сталинку с евроремонтом фасада здания . переезд к слову в готовое здание растянулся на 3 года - все из-за " Чистовой отделки " нанятыми отделочниками . Столы и стулья купленные в Латвии шли почти 7 месяцев из-за проблем на границе...
  • Двусмысленные шутейки директора минского офиса разработки, Юрия, гражданина Латвии, про диктатуру.
Проработал в CTDEV: больше 3 лет

Добрый день!
Благодарим Вас за оставленный отзыв, а также за то, что Вы работали в нашей Компании. Ваши комментарии будут учтены для улучшения условий работы наших Сотрудников.
С нашей стороны хотели бы поделиться информацией о работе в нашей Компании.

Мы заботимся о наших Сотрудниках, поэтому Компания поддерживает work-life balance. Компания предоставляет медицинскую страховку на сумму выше указанной, включая стоматологическую помощь и медикаментозное обеспечение. Мы поддерживаем здоровый образ жизни, предоставляем компенсацию за спорт и спонсируем участие в спортивных мероприятиях. Компания также не приветствует овертаймы, прибегая к ним только в исключительных случаях по согласованию с Сотрудником и компенсируя соответствующим образом.
Несмотря на то, что Компания перешла на удаленный режим работы, офис Компании был расширен для соблюдения норм социального дистанцирования Сотрудников, которые предпочитают работать из офиса.
Нам важна корпоративная культура и формирование командного духа, поэтому в Компании регулярно организуются тимбилдинги, корпоративные мероприятия, поздравления сотрудников со значимыми датами и профессиональными достижениями.

Профессиональное развитие и карьерный рост приветствуются в Компании, дополнительное обучение Сотрудника согласуется индивидуально. Кроме того, Компания готова вкладываться в молодых сотрудников. За текущий год были успешно проведены 3 школы девопсов, после которых Сотрудники продолжили работать в наших проектах. На текущий момент в нашей Компании около 50% технических специалистов сеньорного уровня, многие из которых выросли в рамках Компании.
В дополнение ко всему Компания предоставляет возможность получения ценного опыта работы в мультикультурной среде, коммуницировать с людьми из разных регионов, от Америки до Азии.

Будем рады новым коллегам!

Проработал в CTDEV: 10 месяцев
Оценка: 2.4

Несколько лет назад сходил к ним на собеседование. И это по праву считаю одним из крутейших интервью за всю карьеру. Год назад удалось устроится к ним. Обещали много, Особенно на развитии делался акцент. Что вызывало интерес и уважение.
Но к сожалению, буквально с первого дня все пошло не так. Оказалось что сперва вы должны пройти обучение, Это логично и правильно. Где подвох? их как бы два. Первое - в конце обучения вы сдаете квиз (всего три или четыре экзамена), который, так вышло, выпадает на конец испытательного срока, Что уже как бы должно настораживать. Второе - это собственно то, что вы изучаете. Я был в команде где эти знания, являлись совершенно не нужными на той глубине, что преподносили. 3\4 всех тренингов не требовалось в работе вообще.
И тут надо сказать о систему увольнения. Я слышал про подобное, но с подобным столкнулся впервые. Увольняют быстро. очень быстро. У вас не будет времени даже на "прощальное письмо", не говоря уже о передачи знаний. Увы, дважды наблюдал такую картину,
Ну и на последок - из всего, что мне обещали при трудоустройстве, правдой оказались лишь столы с электроприводом! реально удобная штука! а если серьезно - то столь большого разочарования я не испытывал еще ни на одной фирме! попытки как то это исправить и вернутся к обещанным плюшкам - разбивались об менеджмент, мол сиди и работай. Обидно
PS
Пробовал понять принцип кого отпускают на удаленку, а кого нет. Так и не разгадал этот ребус

Плюсы

  • Офис около метро
  • Столы с электроприводом

Минусы

  • Профессиональное развитие отсутствует
  • Слабый менеджмент на проекте
  • Офисные плюшки одни из самых слабых
  • Могут не отпустить на удаленку
Перепечатка материалов dev.by возможна только с письменного разрешения редакции.
При цитировании обязательна прямая гиперссылка на соответствующие материалы. Пишите на [email protected].