23 фото из галерии devby напоминают о старых ламповых временах до переезда семьи менеджмента из Латвии в Минск . 85% людей на фото давно не работают в компании или работают в отделившемся офисе Finteco, того же основателя.
Детали указаны ниже
Плюсы
- Реальные перспективы вырасти из трейни, джуна в мидла при самостоятельном труде нон стоп
- Возможность бесплатно сдать экзамены Azure, как часть тотального принудительного обучения всех технических специалистов СTDEV
- Фруктовые завтраки в 9-00 два раза в неделю в офисе
- Компенсация спорта в размере 50 рублей в месяц при предоставлении чеков из спортзала
- медицинская страховка
- Четыре дня больничных в год за счёт компании, которые просто так не взять *
- молоко в офисе и чаек-чефирок более 10 сортов
- столы телескопические
- миленький мерч с лого кампании (кепки майки сумки байки)
Минусы
- Компания представляет собой бодишап рижского офиса разработки с проектами в домене страхования и перестрахования на единственную кампанию Швейцарии в большинстве своем
- Оплачиваемые овертаймы,. зачастую нужно доказать необходимость самому исполнителю
- премий квартальных и по итогам года нет
- Кампания оставляет за собой возможность отзыва любого сотрудника в офис из удаленки , основываясь только на своих убеждениях , о чем предупреждает после двух недель работы
- Крайне маленький процент синиоров, от которых можно чему-то научиться, в основном активные ребята, которые учатся сами и меняют направления.
- менеджмент зачастую чейзит за оценки в сторону уменьшения, что влечет переработки, чтобы успеть в сроки от клиента
- подрядчики из других аутсорс корпораций, которые в большинстве своем из Индии, работают, как подрядчики из Индии - боевыми отрядами (девелоперы BA архитектора и клаудопсами). Крайне тяжело повлиять на их работоспособность и профессионализм тк большинство менеджеров со стороны клиента из Индии. Работать в таких смешанных командах приходится по желанию и процессам клиента
- Все проектные команды минского офиса работают через рижский менеджмент с упором на отчетность и общение через Латвию. Прямое общение с девами, архитекторами и внешними подрядчиками Швейцарского клиента крайне не рекомендуется и присекается
- Жесткая конкуренция между рижским и минским офисом разработки за проекты ведет к агрессии и токсичности со стороны Риги (как старого и бОльшего по количеству нанятых сотрудников офиса). Никем не присекается и более того поощряется минским руководством дев офиса
- Отсуствие бенча и похожих проектов, что в теории позволит переходить между проектами без увольнения
- Ресурс mngr - это проектный манагер. Если очень повезло и проект и место нашлось - ресурс менеджер меняется
- Отсутсвие релокации в Латвийский дев офис, как таковой. Объяснения адекватных нет - дорого и некому этим заниматься.
- Работать можно только с территории Беларуси
- Нет выплаты аванса как в многих кампаниях ПВТ
- Нет компенсации за неиспользованный отпуск, который принудительно заставляют выбирать за контрактный год, а лучше за 2-3 месяца до окончания
- Совершенно странная мышиная возня с четырьмя больничными днями за счёт кампани , культивируемая директором . Должно быть реальное emergency , чтобы взять один день с доказательствами . Больше одного дня сика вподряд брать нельзя
- Принудительные призывы брать первую часть отпуска как 10 рабочих дней не менее иначе заявление просто не подписывается. Отсылка и аргументация обычно ведет к правилам ПВТ, которые тут избирательно работают
- В контракте 50% зарплаты прописывается как оклад и 50% как премия. Все деньги в рублях по курсу на момент оформления
- Пункт в контракте о расторжении трудовых отношений в одностороннем порядке без компенсаций со стороны компании. Достаточно часто людей увольняют не просто в один день, а в один час с изятием карточки доступа и техники, больше похоже на конвоирование в кандалах до рабочего места, чтобы забрать личные вещи
- специфический стек технологий без права попробовать что-то новое и современное . Отсуствие документации и возможности повлиять на процессы, - процессы слабые, бюрократические и продавливаются как клиентом так и латвийским офисом. Все ответы завязаны на " у нас такая модель работы, мы так привыкли, докажи, даже в Риге так работает" и тд
- Предвзятость при кодревью
- Инклюзивности в работе просто нет.
- Внутренних тренингов и обучения просто нет за исключением принудительных, вести которые номинируются сотрудники кампании .... где-то раз в полгода + Azure. На все остальное - нет средств или не приоритет.
- Привирание при интервью про рост/тренинги/развитие/возможность сменить проект , чтобы привлечь кандидатов на горящие вакансии, которые закрываются крайне медленно. Слова о фокусе на долгосрочное сотрудничество также не стоит воспринимать всерьез
- Нет матриц роста по большинству направлений будь то девелопмент девопс тестировка что тормозит рост и подготовку к ассесментам с Ригой
- Откровенно слабая медицинская страховка с лимитом в 2000$ за год с ооочень большим количестом ограничений, которые не покрываются страховкой
- Слабое менторство или на языке стдев "кураторство". Если есть гепы - тебе о них сообщают и дают время на исправление . Как ты будещь исправлять - это исключительно твой головняк, а не задачи кампании и менторов
- Большинство знаний о проекте и экосистеме живет в головах у людей , причем разных. Сесть и описать все - нет времени и за это не платит клиент. Если не получается быть гиперактивным и поднимать огроменные пласты знаний в течение 1-2 месяца, то испыталка не закрывается и человека увольняют. Если спрашиваешь непонятные тебе модули больше одного раза - дикий гнев и неадекватность со стороны носителя информации, что только усугубляет понимание и желание, что-то делать и изучать
- Cтранные потуги деливери директора Киселева вернуть людей работать в офис в разгар пандемии при увеличении количества заболевших Мотивация - слабый перфоманс и жалобы клиентов
- Трекеры учета времени, при выходе из комнат на 7ом этаже офиса независимости на кухню/теннис/туалет
- Трекеры на рабочем ThinkPad с установленным remote desktop , применяется клиентом для отслеживания, чем занимается сотрудник. Ограничения и блокировки доступа к стаковерфло и некоторым белорусским популярным сайтам медиа.
- Жесточайший репортинг вплоть до четверти часа как в клиентской джире так и во внутренней системе компании .... как таковое все время, например, на обучение подготовку к Azure экзаменам, должно тщательным образом трекаться и предоставляться клиенту в ежемесячных отчетах
- 8.5 часовой рабочий день + обед , формальная деталь которую соблюдают все
- English assessment: простой пример > если ты имешь кембриджские сертификаты с C2 - не означает, что английский у тебя идеальный . Необходимо посещать внутренние курсы компании (которые оплачиваемы кампанией и некоторые из которых - только офис), иметь положительные отзывы от преподавателя, 80% посещаемость, и, вишенка, - позитивные отзывы от клиента об уровне языка, которые напрямую влияют на ваш рейзал зарплаты
- Рейзал зарплаты обсуждается напрямую с Кипром, фин центром кампании, что влечет задержки до месяца , также есть фризы по ревью зарплаты втечение года , которые труднообяснимы минским менеджментом
- Градация уровней синиорности в кампании : трейни > джуниор > девелопер > лид > синиор . Конфузит почти всех
- Новый офис по адресу Неманская 24 сильно напоминает малосемейную сталинку с евроремонтом фасада здания . переезд к слову в готовое здание растянулся на 3 года - все из-за " Чистовой отделки " нанятыми отделочниками . Столы и стулья купленные в Латвии шли почти 7 месяцев из-за проблем на границе...
- Двусмысленные шутейки директора минского офиса разработки, Юрия, гражданина Латвии, про диктатуру.
