Exadel

Похоже, наплевательское отношение в этой конторе проявляется не только менеджмента к запредельным нагрузкам, как написано в отзыве от 15 ноября 2017 года, но и рекрутеров к своим обязанностям, с одним из которых была достигнута договорённость об интервью, однако в оговоренное время звонка не поступило, в последующее тоже было глухо. О чём тут можно сказать? О непрофессионализме и невоспитанности рекрутера...

Работаю не так много, но уже стало заметно как экономят на сотрудниках:

1. Новогодний корпоратив проводится в конце января(странно, что не в мае) и при этом нужно заплатить за себя и ещё $70 за гостя. Лучше за эти деньги сходить в приличный ресторан

2. Урезали соц. пакет втихую и без объяснений. Теперь если больничных будет больше 10 дней, то практически ничего не оплатят(ну вернее какие-то копейки "по законодательству РБ")

С компанией Exadel я имел дело при прохождении курсов по основам Business Analysis на базе офиса компании в Гомеле и Гомельского государственного университета имени Ф. Скорины. Впечатления у меня остались смешанные. С одной стороны, я благодарен за то, что эти курсы состоялись и я по их итогам получил сертификат. К стилю преподавания и атмосфере на занятиях у меня тоже претензий нет -- работать было очень приятно. Претензии мои касаются того, как эти курсы завершились. По итогам обучения нескольких человек из нашей группы оставили на дополнительное собеседование с HR-ом из гомельского офиса. Я в число этих людей не попал, хотя был одним из самых активных слушателей. Я задал прямой вопрос, почему так случилось и что это означает, но прямого ответа не получил, что меня весьма озадачило. Английский, кстати, у меня тоже на приличном уровне. Справедливости ради, нужно сказать, что в нашей группе были несколько действующих бизнес-аналитиков, которые имели определённое преимущество перед остальными слушателями. Насколько я понял по письмам, которые пришли потом на адреса слушателей, никто из нашей группы пока не получил предложения о трудоустройстве. В этих письмах содержалась информация о вакансиях в других фирмах, на которые предлагалось обратить внимание. Надеюсь, что это только пока. Странно получается, вроде бы фирма расширяется.

Общение с HR Exadel (Натальей) оставило приятные впечатления, несмотря на отказ. Не забыла позвонить, сообщить, что на данный момент предложения сделать не могут и даже выслала полезную информацию для самообучения. Неожиданно и приятно)

тем, кто там работает: а что вы видите на потолке в туалетных кабинках, помимо лампочек? Как-то это "что-то" странно выглядит, и конечно, не хочется думать, что это камера. Однако, это и не датчик света, которых имеется на входе, и выглядит по-другому. Причем это что-то на потолке и в женских , и в мужских, на нескольих этажах...

Действие картины разворачивается в недалёком прошлом. Все имена, персонажи и события вымышлены. Все совпадения случайны.

Natalia Mischenko

Добрый день, %username%!

Вас беспокоит Компания Exadel (www.exadel.com).

Пожалуйста, рассмотрите возможность сотрудничества с нашей Компанией.

Сейчас наша компания активно растет. В связи с этим у нас открыта вакансия JavaScript разработчика. Мы бы хотели пригласить Вас на собеседование на эту позицию.

me

Здравствуйте, Наталья. Если это возможно, я бы хотел сначала более подробно ознакомиться с предлагаемой вакансией. Спасибо.

Natalia Mischenko

%username%,

когда можете прийти к нам в офис на интервью?

me

Наталья, возможно, после того, как более подробно ознакомлюсь с вашей вакансий.

Эпилог.

Не проронив ни слова, Наталья исчезает.

Титры.

Зал рыдает.

хехе... а вот последние комменты уже отражают не такую радужную и более правдивую реальность)

ничего говорить про компанию не буду, кроме цитаты из личного разговора с директором перед уходом:

"Да, есть проекты, которые давно никак не развиваются. Да, сотрудникам не нравится. Но эти проекты есть, и за них нам платят. Главное для компании - что?.. Правильно: деньги! Т.е. много зарабатывать. Если проект зарабатывает - на нем должны быть люди"

Принял офер этой компании почти две недели назад, два офера отклонил, отменил другие собеседования. Hr Наталья попросила несколько дней подождать, пока всё согласуют с заказчиком. По прошествии 2-3 дней ответа не последовало, попробовал прояснить ситуацию - ответили, что от кастомера новостей пока нет. Пошла следующая неделя. Написал чару - всё тот же ответ. Потом опять тишина. По прошествии уже второй недели позвонил Наталье - оказалось, девушка на больничном, на работу не ходит и знать не знает, как там что с моим трудоустройством. Пообещала всё решить в понедельник. И вот сегодня вечером, почти через две недели после принятия оффера, мне сообщают, что "к сожалению, позицию на проект закрыли". Очень здорово, очень оперативно. Две недели потрачены впустую. Спасибо, Эксадел.

как я понимаю это компания и есть авторы РичФэйсов. наконец то я их нашел. трудно представить можно ли бы сделать фрэймворк хуже. разрабатывали программеры-этузязисты, за все свою обширную карьеру ничего хуже не встречал. абидно что это напалм делалу в РБ.

в качестве домашнего задания "девам" вЫписевшим сие творение смотреть прайм фэйсы.

Я один из тех менеджеров, кто ушел. Могу сказать, что Эксадел одна из лучших компаний в нашей стране, с прекрасным коллективом, сильными специалистами, супер-директором и отличной HR командой. Одна из немногих компаний, в которой есть теплая и семейная атмосфера. Очень много самых известных заказчиков как HP, UBS, Sears, DB, etc. Причина моего ухода в том, что я открыл свою компанию - для этого просто пришло время. Но до сих пор вспоминаю этот этап карьеры, как самый лучший. Именно тут я научился настоящему менеджменту, именно в этой компании помогли полностью раскрыть мой потенциал. Огромное спасибо этой компании, за то что она есть.

Командировки - это неоспоримый плюс (питание в ресторанах, проживание в хайяте, рент новой машины на выбор, заправка включена, два выходных в неделю круче чем 10 дней в Турции, LA, вегас, Сан-Франциско, Гранд каньон...+ командировочные). Но чтобы поехать, как минимум надо об этом сказать вслух менеджеру.

По-поводу увольнений - терпеть ненавижу нахлебников, которые приходят, строят из себя крутых парней, а на деле не справляются с самым элементарным, при этом плачут, что им не хотят зп повышать. Отлично, жалуйтесь и дальше и ходите по конторам и дальше. Радует, что Вы не остались у нас, и не надо больше за Вами исправлять косяки :)

И если человек лентяй, то никакие бонусы не заставят его хорошо работать, и наоборот, если человек трудолюбивый и старается - то он в Эксаделе получает очень хорошую ЗП (из личного опыта).

Для хороших специалистов, которые увольняются чтобы попробовать что-то новое (проекты, команды, опыт) в других конторах, двери остаются всегда открытыми, и многие возвращаются. А плохим ничего не остается, как обосновать свою некомпетентность "поливанием грязью". Проще сказать"контора отстойная", чем "я ничего не умею и не хочу этому учиться, или я им не подхожу потмоу что я лентяй, и когда я увольнялся мне не предложили больше ЗП"

И именно уход двух менеджеров (которые в прощальных письмах пишут только лучшее и слова благодарности за приобретенный опыт) дала возможность карьерному росту друхих отличных специалистов. Компания сама выращивает себе новых менеджеров из тим-лидов, девелоперов из qa, сеньеров (и dev и qa) из джуниоров. Студенты - отличный способ подстегнуть "старичков", когда "новички" наступают на пятки, это еще один повод для самообразования и саморазвития. И давайте вспомним себя, все мы совсем недавно были джуниорами, и тем не менее из нас получились первоклассные специалисты. Здесь только вопрос времени, за которое новичок в выбранной области способен перенять опыт и обучиться недостающим знаниям и скилам. Не зря же ведь за 2011 получили "Best for career"

P.S.: Лена - ты лучшая!

Как в любой более менее большой компании, есть интересные проекты, а есть и не очень. Я сейчас работаю лидом на проекте для UBS банка. И про свой проект могу сказать: он интересный, перспективный, есть возможно ездить командировки в Нью-Йорк. Есть и скучноватые проекты, но вас никто силой на них держать не будет, не нравится - говорите, и вам подберут другой проект. Зарплаты тоже очень скользкий вопрос, иногда человек себя переоценивает, иногда стартапы готовы предлагать цены выше рыночных.

Скажу как представитель руководства, работы по поиску нового места не прекращались с момента въезда и особенно интенсифицировались последние 2 года.

Только за последние 2 года просмотрены десятки вариантов! Рассмотрение даже одного варианта - часто ни один день работы.

Но... Как Андрей Гаргоц здесь уже сказал, очень много факторов влияет на отбор: места нормального и недорогого питания, санитария, транспорт, парковки, вменяемые арендодатели, весьма широкий и _бесперебойный_ интернет (парой десятков мегабит не обойдешься), бесперебойное электричество, вменяемая пропускная система, нормальная "не-стадионная" планировка, освещенность, экология и прочее и прочее.

Но самый главный фактор - нам нужно достаточно большая квадратура (1500 кв.м. и потребности все растут)!

Мы отлично и не понаслышке знаем и чувствуем экологию этого района, т.к. все начальство сидит как раз в комнатах где нет ни очистителей ни кондиционеров.

Поэтому, заблуждение думать, что мы "наплевательски" относимся к ситуации и людям.

Сколько уже тут работаю, но к заводу равнодушен и не считаю это критическим фактором из-за которого стоит менять работу.

Много шума из ничего. Иногда есть неприятный запах и окно не откроешь (причём только с одной стороны здания и иногда), но за работой это выглядит просто мелочью.

Три этажа -- довольно большое пространство. И арендная плата не малая. По стоимости лучше, наверное, строить своё здание (опять же инвестиции в недвижимость, потом можно свободные площади в аренду сдавать ;-)). Только его содержать придётся -- это значит решать вопросы с сантехникой, электрикой, уборкой... Но может это лучше, чем задыхаться?

Места есть. Например рядом с EPAM, в парке высоких технологий, куда общественным транспортом добраться довольно проблематично :). А если серьезно, то в Минске не так много офисных зданий, где можно вот так легко снять 3 этажа от одного владельца. Многие офисные здания построены по принципу долевого строительства и для компании такого размера, как Эксадел, в случае переезда надо будет согласовывать аренду с 10-20 владельцами, что абсолютно неприемлимо. Так например было в предыдущем здании на Мележа, 5. Там не было единого офисного пространства. Вместо этого было арендовано несколько офисов в разных концах здания, на разных этажах, что приводило к постоянной беготне. Ничего нельзя было изменить в офисе без согласования с владельцами, которых было около десятка. В общем никаких удобств для работы, хотя конечно ресторан Варадеро в этом же здании был очень кстати :). Я думаю, что как только появится вариант получше, то переедут.

Не понимаю... неужели в Минске нет других свободных мест под офисы??? Почему так сложно переехать? Или из Штатов на maps.google поставили точку -- "здесь!" -- и баста?

Радиаторный, конечно, не фонтан :-( И кафешек-столовых маловато в округе. Но мне кажется оно того стоит.

vbystrov, и что же вас раздражает?

По-моему это просто неприлично не сообщать о результатах собеседования. Я что, должен догадываться я не прошел или про меня забыли? К счастью последнее время все стали сообщать, пройдено собеседование или нет, но год-два назад повсеместно плевали на этикет.

Был на собеседовании в начале месяца.

Пообещали сообщить о решении, но, на удивление, ответа я так и не дождался...

Я работаю в Exadel с января 2005. Пришел к компанию, когда в Минском офисе было только 19 человек. Я выбрал эту компанию именно за её атмосферу и интересные проекты. До Exadel я работал в Москве в крупной аутсорсинговой компании Luxoft, но там уже всё было забюрократезировано донельзя. В Exadel всё наоборот - до начальства недалеко, тебя всегда выслушают и пойдут на встречу, если твои предложения разумны.

За последующие два года компания сильна выросла и приобрела все черты взрослой динамичной компании: появилась градация по профессиональным признакам, разработали собственный процесс ведения проектов (Software Development Process), наладили процесс тестирования новых сотрудников, о котором упоминал alezhkin.

Компания начала обращать внимание не только на рабочее время сотрудников, но и на досуг: появилась возможность поиграть в футбол после работы, периодически организовывались экскурсии в Дудутки и другие интересные места в Беларуси, каждый Новый Год - вечеринки.

Благодаря этому появилась возможность вести больше проектов одновременно. Также у многих, программистов, кто себя хорошо зарекомендовал, появилась возможность перейти на ступеньку карьеры повыше, а те, кому хотелось большего, появилась возможность поработать в американском филиале по рабочей визе.

Собственно я из тех, кто выбрал последнее: с декабря 2006 я живу и работаю на Exadel в США. Условия хорошие: зарплата, медстраховка, пенсионный фонд - все как положено в США. Работа обычно там, где расположен заказчик, поэтому я лично даже ни разу на был в офисе Exadel в Калифорнии. Единственный минус - приходится переезжать, когда проект заканчивается. Через месяцев 5 после приезда Exadel начал процесс по Гринкарте для меня и моей жены и мы получили её в течении года. В общем жаловаться особо не на что.

А в это время в Exadel не стоял на месте: открылись новые филиалы в Витебстке, 2 в Украине. Минский филиал вошёл в Парк Высоких технологий. Зарплата там 100% белая, что важно, если вы планируете брать какой-нибудь кредит в банке. Компания переехала в другой офис, где по словам alezhkin-а пока остается проблема с вентиляцией.

Я согласен с alezhkin-ым, что в Минске лучше Exadel компаний нет. Там есть всё для нормальной работы программиста: коллектив молодых профессионалов, интересные проекты с использованием всех последних Java технологий, зарплата на уровне, а также все возможности для профессионального роста.

Хорошая контора, с хорошими проектами и людьми.