Хотите дальше читать devby? 📝
Support us

От умных поездов до портовой логистики: почему SAP вкладывает миллиарды в интернет вещей

Оставить комментарий
От умных поездов до портовой логистики: почему SAP вкладывает миллиарды в интернет вещей

Крупные совместные IoT-проекты, сотрудничество с Amazon и Intel, программно-аппаратная платформа с облачной версией – интернет вещей стал новым приоритетом софтверного гиганта SAP, рыночная капитализация которого превышает $100 млрд. dev.by узнал подробности у руководителя Лаборатории совместных инноваций SAP в СНГ Игоря Пака.

Читать дальше... 

Штаб-квартира SAP в Вальдорфе (Германия)

В сентябре 2016 года Trenitalia, крупнейший железнодорожный перевозчик Италии, объявил о рабочем запуске совместного IoT-проекта с компанией SAP. Поезда Trenitalia будут оборудованы набором датчиков (от 500 до 1000 на каждый состав), измеряющих всевозможные показатели: от температуры мотора и напряжения на электрической линии до текущих GPS-координат. Анализ данных позволит контролировать эксплуатацию составов, своевременно прогнозировать поломки, повышать надёжность подвижного состава.

Установка датчиков на поезда — не новшество, однако проект SAP и Trenitalia радикально меняет подход к сбору и обработке информации. Показатели с датчиков считываются не по окончании поездки, а в реальном времени. Информация передаётся «по воздуху» в шеститерабайтную базу SAP HANA, хранящую данные непосредственно в памяти, — а это значит, обрабатывать их можно тоже в реальном времени, без потерь на объёмных транзакциях. Обработанные данные передаются дальше — в петабайтное облачное хранилище.

Проект стоил Trenitalia 50 млн евро, но по прогнозам компании, его внедрение принесёт ежегодную экономию от 100 до 130 млн, а это 8-10% бюджета на техобслуживание составов. Кроме того, перевозчик сможет снизить издержки, связанные с опозданиями и переносами рейсов — согласно прогнозам, это поможет сэкономить до 20 млн евро в год.

Прямо сейчас интернет вещей — одно из приоритетных направлений в SAP, наряду с традиционными продуктами в области ERP и управления производством, а также платформой HANA. Пример с Trenitalia — далеко не единственный в портфолио компании в области IoT.

В 2011 году компания Harley-Davidson в сотрудничестве с SAP запустила новый объект для производства персонализированных мотоциклов: на линии можно собирать 1700 вариантов продукции. Каждый станок в новом здании подключён к сети, датчики измеряют буквально всё: от температуры и влажности воздуха до частоты вращения вентиляторов, установленных в здании.

За сбор и обработку данных с датчиков отвечает программное решение SAP, включающее в себя упомянутую базу HANA. Комплексный анализ всех факторов позволяет определять оптимальные условия для работы производственной линии и сокращает время простоя оборудования в случае поломок. В итоге на новом объекте производят на 25% мотоциклов больше, используя на 30% меньше сотрудников. Время сборки одного мотоцикла сократилось с 21 дня до 6 часов.

В течение ближайших пяти лет SAP планирует вложить в развитие IoT 2 млрд евро. Для разработок в области интернета вещей внутри компании создано особое подразделение — Digital Assets and IoT. Одна из частей подразделения — Лаборатория совместных инноваций (COIL — Co-Innovation Lab), состоящая из 14 команд в 10 странах, включая Германию, Японию, США и Бразилию.

Московская команда COIL проводит открытые мероприятия и в Минске — во время одного из них руководитель Лаборатории совместных инноваций SAP в СНГ Игорь Пак рассказал dev.by о разработках и перспективах SAP в области интернета вещей.

Как SAP запускает совместные инновации

— Как работает COIL и какими проектами она занимается?

— Наша основная цель — поддержка сторонних компаний: партнёров SAP, стартапов, ИТ-подразделений заказчиков. Если у внешней компании есть идея, которая подразумевает реализацию на технологиях SAP, или готовое решение, которое необходимо интегрировать с нашими продуктами, то эта компания может предложить нам совместный проект. Мы тщательно рассматриваем запрос, пытаемся определить, отвечает ли он интересам обеих сторон и насколько он технически реализуем. Если проект получает подтверждение, мы подписываем договор.

Договор строго регулирует права интеллектуальной собственности на проект: как правило, они остаются за партнёром, поскольку в таких проектах идея принадлежит не нам, а реализация делается не нашими силами. Мы только оказываем экспертную поддержку — как правило, в создании proof-of-concept. В договоре прописывается чёткий план: в чём заключается наша помощь и в какие конкретные сроки мы её предоставляем.

После подписания мы можем предоставить инфраструктуру, в которой будут развёрнуты компоненты SAP — так, чтобы партнёр мог сразу начать работу. Обычно проекты длятся достаточно долго: от полугода до нескольких лет. Иногда после завершения проекта мы с партнёром проводим совместные маркетинговые мероприятия, где готовое решение демонстрируется нашим заказчикам.

Приведу пример одного из проектов в области интернета вещей, которым мы занимаемся прямо сейчас — решение задачи «последней мили». Есть компания, которая ежедневно доставляет конечным пользователям тысячи продуктов, заказанных через интернет. Конкретные товары нужно забрать с определённого склада (или даже нескольких) и вовремя доставить заказчику. Транспортный парк, разумеется, ограничен — нужно составить для него оптимальный график.

Математически это очень сложная задача, в решении нужно учитывать множество факторов: как устроен город, как выглядит транспортная ситуация. Кроме того, заказы могут изменяться или вовсе отменяться, и нужно иметь возможность быстро учитывать это и вносить коррективы в график. Эту задачу решили математики из Питера — компания VeeRoute. Сейчас наша лаборатория помогает им интегрировать готовое решение с продуктом SAP, регулирующим перевозки — в нём хранятся многие данные, необходимые для расчётов.

Игорь Пак

VeeRoute разрабатывали свой продукт независимо от SAP, но на этапе продаж столкнулись с тем, что для крупных заказчиков, которые уже используют решения нашей компании, удобным было бы решение, интегрированное в наши продукты. Преимущества очевидны: когда маленькая компания готова продемонстрировать интеграцию с решением большого вендора вроде SAP, это сразу переводит их в более высокую категорию — и по отношению, и по стоимости.

— Кто входит в вашу команду?

— В московской команде пять человек, включая меня. Опыт работы с решениями SAP у всех не менее пяти лет. Примерно такие же команды в других городах. Команда у нас интернациональная: два человека из Беларуси, два человека из России.

Сам я родился в Узбекистане, учился в московском физтехе, а потом занимался научной деятельностью: сначала в Москве, а позже в университете Кёльна. В Германии я проработал девять лет, за это время мои студенты защитили несколько диссертаций. Сам я написал докторскую в 2001 году, когда мне было 45 лет. Собирался её защищать — и в этот момент мне предложили перейти в SAP, и я согласился. Причём перешёл в простые программисты, начал всё с нуля.

— Почему приняли такое решение?

— Причин было несколько, и одна из них — ощущение, что в области, которой занимается SAP, происходит что-то очень интересное. Я не ошибся, и ни минуты не жалел, что полностью сменил свой профиль. Я начинал карьеру в SAP как разработчик нашего основного продукта — ERP, причём занимался и on-premise-версией, и облачной. За счёт этого я хорошо знаком с процессом разработки в нашей компании. В Германии я работал до 2010, потом два года провёл в Пало-Альто, а в 2012 переехал в Москву и стал руководителем команды COIL.

HANA: база данных in-memory с облачной версией

— Когда и почему SAP пришёл в область IoT?

— Начну издалека. SAP начинал в 70-х как стартап из пяти человек, и компания оставалась стартапом в течение 15 лет — по уровню, скорости развития, масштабу бизнеса. Резкий рост начался в конце 80-х, и с тех пор SAP каждый год расширялся на 2-3 тысяч человек. Традиционно компания разрабатывала программное обеспечение для финансов, логистики, управления кадрами, а лет 10 назад больше внимания в SAP стали уделять платформам — то есть технологическим решениям, с помощью которых можно создавать другие решения.

Одна из основных наших платформ — HANA, программно-аппаратный комплекс для хранения и быстрой обработки данных, включающий в себя базу данных. Его преимущества особенно очевидны для аналитических приложений. Когда у вас есть большой массив данных, хранимых в базе, то при анализе очень часто их нужно предварительно «подготовить», загрузить на сервер приложения, а уже потом обрабатывать. Сам процесс перемещения данных из базы на сервер может занимать очень много времени.

Иногда аналитики используют сразу две системы: ERP со всеми транзакционными данными и BI-систему, где хранятся комбинации данных, представляющие интерес для аналитической отчётности. Такая связка позволяет сократить время получения необходимых отчётов, но не избавляет от всех проблем и усложняет общую схему работы.

HANA позволяет хранить данные in-memory, фактически в оперативной памяти, и иметь к ним постоянный доступ. Благодаря этому аналитическое ПО может получать разные срезы данных без предварительной обработки, а значит, у аналитиков отпадает необходимость заранее готовить модели для отчётности. В то же время базу можно использовать для транзакциональных целей: она поддерживает быструю запись данных и быстрое обращение к ним.

На основе HANA компания разработала новое поколение ERP — S/4, которое использует HANA как базу данных. Сейчас мы ориентируем большинство наших заказчиков на переход к S/4. Новая ERP и сама HANA доступны и в on-premise, и в облачном варианте.

«Нельзя исключать, что мы продвинемся до уровня устройств»

— Будет ли SAP конкурировать с крупнейшими игроками рынка IoT?

— Думаю, речь нужно вести не о конкуренции, а о сотрудничестве. Cценарии IoT, как правило, подразумевают взаимодействие нескольких компаний: кто-то производит датчики, кто-то умеет с ними работать, кто-то хорошо знает конкретные задачи индустрии, где эти датчики используются, а кто-то может эффективно передавать данные с датчиков в облако для обработки. Выбор компаний для IoT-проекта — это выбор партнёров. И, по моему мнению, SAP — хороший партнёр, поскольку это надёжная компания с большой базой знаний.

Мы сотрудничаем с Amazon: среди услуг Amazon Web Services есть возможность работать с HANA по модели SaaS. Ещё один пример — совместный проект с компанией T-Systems International для Управления порта Гамбурга (HPA). Это крупнейший порт в Германии, через него ежегодно проходит около 10 тысяч судов и 9 млн контейнеров. Увеличить площадь порта невозможно, поэтому HPA искал пути к более эффективному использованию имеющегося пространства.

T-Systems разработала платформу для логистического бизнеса TelematicOne, которая собирает данные о геопространственных коллизиях. В проекте для HPA эти данные передаются в виде отчётов в логистические приложения SAP. Когда судно прибывает в порт, система высылает на планшеты водителей оповещение об открытии контейнерного шлюза и предоставляет оптимальный маршрут до места подбора контейнера, а также оптимальное время прибытия в порт. При этом система учитывает актуальную ситуацию на дорогах, информацию об авариях, наличие мест на стоянках.

Все участники процесса связаны в одну сеть, и за счёт этого сокращаются периоды ожидания, повышается оборачиваемость, снижаются расходы на топливо. По прогнозам руководства HPA, к 2025 году порт сможет ежегодно обрабатывать 25 млн контейнеров — почти в три раза больше, чем до запуска проекта.

— Входит ли в планы компании разработка «железных» решений для интернета вещей?

— В этом направлении у нас тоже есть партнёры: Intel, Cisco, Siemens и многие другие. Сами мы пока не занимаемся разработкой устройств, но фокус компании неизбежно приближается к хардверу, к миру датчиков. Наша задача — максимально облегчить клиентам процесс построения комплексных сценариев, а в IoT-сценарии входят и датчики на объектах.

Пока мы занимаемся работой на всех слоях до датчиков: сбором и обработкой данных, получением из них осмысленной информации или управляющих рекомендаций. Но датчики не производим, и самый близкий к ним слой системного ПО пока тоже не затрагиваем. Но исключать, что мы продвинемся до уровня устройств, нельзя.

В своё время компания специализировалась исключительно на прикладном ПО, но HANA — это уже новый уровень, платформенное решение. Просто в настоящий момент тема «железа» не приоритетна в компании.

Как стать партнёром SAP

— Что должна сделать белорусская компания, чтобы запустить совместный проект с SAP?

— Обсуждать можно любой проект, и географический фактор не имеет особого значения. Конечно, если стартап хочет сотрудничать с такой большой компанией, как SAP, то хорошо бы что-то знать про SAP — и чем больше, тем лучше.Важно, чтобы у компании было ясное понимание, что именно она хочет сделать и как будет продавать результат. Если для её целей лучше всего подходит интеграция с одной из технологий SAP, можно подаваться на одну из наших программ поддержки.

Есть программа SAP Startup Focus: если ваш стартап проходит через разумный фильтр требований, то вы получаете доступ к определённому материалу или технологиям — абсолютно бесплатно.

Есть наша Лаборатория совместных инноваций. Как правило, мы берёмся за серьёзные проекты, требующие значительных инвестиций, поэтому совместные проекты с COIL не бесплатны: партнёр должен оплатить определённый взнос. Сумма не очень велика, но часто она выступает дополнительным проверочным критерием, насколько наш потенциальный партнёр верит в собственную идею.

Если партнёр из специфичной отрасли приходит с проектом, который позволит сократить затраты в отрасли на 3%, мы понимаем, что это может быть очень большая цифра. Недавно, например, я общался с компанией, которая занимается оптимизацией процессов в металлургии, в выплавке стали. Они уже проверили: внедрение их решения может сократить затраты на производство тонны стали на $3. Представьте себе предприятие, которое выплавляет миллион тонн в год — экономия составит $3 млн.

«Мы уже привыкаем к интернету вещей – теперь важно научиться его использовать»

— В какие области жизни интернет вещей массированно проникнет в ближайшие годы?

— На самом деле, интернет вещей — это уже реальность, в которой мы живём. Датчики были всегда, а подключать их к интернету начали на заре развития Сети. С точки зрения нашей компании, очень важная область — возможно, самая важная — это производство. Существует множество способов повышения эффективности производства, даже появления целых новых областей, и влияние IoT в этой сфере может быть огромным. Но интернет вещей имеет большое влияние и на другие области: медицину, сферу услуг, «умный город», строительство.

— От кого развитие сферы сейчас зависит сильнее — от тех, кто создаёт хардверные решения, от производителей ПО или от тех, кто занимается инфраструктурой?

— Важны все стороны. Относительно «железа» — среди причин, которые тормозят или затрудняют развитие IoT, часто называют стоимость датчиков. Чем доступнее датчики, тем более разнообразные задачи будут решать с их помощью. К тому же датчикам нужны элементы питания, по возможности — автономные, а в идеале — самозаряжающиеся (например, от температуры или движения). Решение этого вопроса подразумевает развитие технологий.

Инфраструктура тоже важна: во многих областях передача информации с датчиков на сервер должна быть быстрой и безопасной. Для этого нужны и каналы связи — быстрые, надёжные, доступные повсеместно. С другой стороны, требуется программное обеспечение, которое выполняло бы предварительную обработку данных «на месте» и высылало в хранилище только важную информацию.

Но даже если информацию удалось собрать и доставить, остаётся вопрос, как её использовать. Кроме hardware и software, есть brainware. С моей точки зрения, самые интересные IoT-решения появляются, когда есть понимание, что можно сделать с данными.

Мне очень нравится высказывание Ричарда Фейнмана: «Понять — значит привыкнуть и научиться использовать». Мы уже привыкаем к интернету вещей, и мне кажется, теперь нам важно научиться его использовать. Теоретические рассуждения хороши, но они нам не очень помогают в решении конкретных задач. Всем участвующим в проектах, связанных с интернетом вещей, важно понимать, как развиваются технологии и какие появляются возможности — чтобы вовремя на них опереться. Важно видеть полную картину, хотя бы в общих чертах — даже если многое в этой картине не касается конкретной деятельности вашей компании.

 

Фото&видео: SAP

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.

Читайте также
«Лаборатория Касперского» купила 49% в компании ForPeople, которая разрабатывает аналоги программ от SAP
«Лаборатория Касперского» купила 49% в компании ForPeople, которая разрабатывает аналоги программ от SAP
«Лаборатория Касперского» купила 49% в компании ForPeople, которая разрабатывает аналоги программ от SAP
Российские компании займутся поддержкой ПО ушедших зарубежных разработчиков
Российские компании займутся поддержкой ПО ушедших зарубежных разработчиков
Российские компании займутся поддержкой ПО ушедших зарубежных разработчиков
1 комментарий
Reuters: Microsoft не будет полностью уходить из России
Reuters: Microsoft не будет полностью уходить из России
Reuters: Microsoft не будет полностью уходить из России
1 комментарий
Великобритания запретит пароли по умолчанию для устройств, подключенных к интернету
Великобритания запретит пароли по умолчанию для устройств, подключенных к интернету
Великобритания запретит пароли по умолчанию для устройств, подключенных к интернету

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.