CTDEV

Web
Сотрудники ≈ 717
Технические специалисты в Беларуси ≈ 101
Сотрудники в Беларуси ≈ 117
2004 год основания
Adc34dd6f535b1b2596ee413e4e67e57

Отзыв о работе в « CTDEV »

Проработал в CTDEV: больше 3 лет
Оценка: 1.8

23 фото из галерии devby напоминают о старых ламповых временах до переезда семьи менеджмента из Латвии в Минск . 85% людей на фото давно не работают в компании или работают в отделившемся офисе Finteco, того же основателя.
Детали указаны ниже

Плюсы

  • Реальные перспективы вырасти из трейни, джуна в мидла при самостоятельном труде нон стоп
  • Возможность бесплатно сдать экзамены Azure, как часть тотального принудительного обучения всех технических специалистов СTDEV
  • Фруктовые завтраки в 9-00 два раза в неделю в офисе
  • Компенсация спорта в размере 50 рублей в месяц при предоставлении чеков из спортзала
  • медицинская страховка
  • Четыре дня больничных в год за счёт компании, которые просто так не взять *
  • молоко в офисе и чаек-чефирок более 10 сортов
  • столы телескопические
  • миленький мерч с лого кампании (кепки майки сумки байки)

Минусы

  • Компания представляет собой бодишап рижского офиса разработки с проектами в домене страхования и перестрахования на единственную кампанию Швейцарии в большинстве своем
  • Оплачиваемые овертаймы,. зачастую нужно доказать необходимость самому исполнителю
  • премий квартальных и по итогам года нет
  • Кампания оставляет за собой возможность отзыва любого сотрудника в офис из удаленки , основываясь только на своих убеждениях , о чем предупреждает после двух недель работы
  • Крайне маленький процент синиоров, от которых можно чему-то научиться, в основном активные ребята, которые учатся сами и меняют направления.
  • менеджмент зачастую чейзит за оценки в сторону уменьшения, что влечет переработки, чтобы успеть в сроки от клиента
  • подрядчики из других аутсорс корпораций, которые в большинстве своем из Индии, работают, как подрядчики из Индии - боевыми отрядами (девелоперы BA архитектора и клаудопсами). Крайне тяжело повлиять на их работоспособность и профессионализм тк большинство менеджеров со стороны клиента из Индии. Работать в таких смешанных командах приходится по желанию и процессам клиента
  • Все проектные команды минского офиса работают через рижский менеджмент с упором на отчетность и общение через Латвию. Прямое общение с девами, архитекторами и внешними подрядчиками Швейцарского клиента крайне не рекомендуется и присекается
  • Жесткая конкуренция между рижским и минским офисом разработки за проекты ведет к агрессии и токсичности со стороны Риги (как старого и бОльшего по количеству нанятых сотрудников офиса). Никем не присекается и более того поощряется минским руководством дев офиса
  • Отсуствие бенча и похожих проектов, что в теории позволит переходить между проектами без увольнения
  • Ресурс mngr - это проектный манагер. Если очень повезло и проект и место нашлось - ресурс менеджер меняется
  • Отсутсвие релокации в Латвийский дев офис, как таковой. Объяснения адекватных нет - дорого и некому этим заниматься.
  • Работать можно только с территории Беларуси
  • Нет выплаты аванса как в многих кампаниях ПВТ
  • Нет компенсации за неиспользованный отпуск, который принудительно заставляют выбирать за контрактный год, а лучше за 2-3 месяца до окончания
  • Совершенно странная мышиная возня с четырьмя больничными днями за счёт кампани , культивируемая директором . Должно быть реальное emergency , чтобы взять один день с доказательствами . Больше одного дня сика вподряд брать нельзя
  • Принудительные призывы брать первую часть отпуска как 10 рабочих дней не менее иначе заявление просто не подписывается. Отсылка и аргументация обычно ведет к правилам ПВТ, которые тут избирательно работают
  • В контракте 50% зарплаты прописывается как оклад и 50% как премия. Все деньги в рублях по курсу на момент оформления
  • Пункт в контракте о расторжении трудовых отношений в одностороннем порядке без компенсаций со стороны компании. Достаточно часто людей увольняют не просто в один день, а в один час с изятием карточки доступа и техники, больше похоже на конвоирование в кандалах до рабочего места, чтобы забрать личные вещи
  • специфический стек технологий без права попробовать что-то новое и современное . Отсуствие документации и возможности повлиять на процессы, - процессы слабые, бюрократические и продавливаются как клиентом так и латвийским офисом. Все ответы завязаны на " у нас такая модель работы, мы так привыкли, докажи, даже в Риге так работает" и тд
  • Предвзятость при кодревью
  • Инклюзивности в работе просто нет.
  • Внутренних тренингов и обучения просто нет за исключением принудительных, вести которые номинируются сотрудники кампании .... где-то раз в полгода + Azure. На все остальное - нет средств или не приоритет.
  • Привирание при интервью про рост/тренинги/развитие/возможность сменить проект , чтобы привлечь кандидатов на горящие вакансии, которые закрываются крайне медленно. Слова о фокусе на долгосрочное сотрудничество также не стоит воспринимать всерьез
  • Нет матриц роста по большинству направлений будь то девелопмент девопс тестировка что тормозит рост и подготовку к ассесментам с Ригой
  • Откровенно слабая медицинская страховка с лимитом в 2000$ за год с ооочень большим количестом ограничений, которые не покрываются страховкой
  • Слабое менторство или на языке стдев "кураторство". Если есть гепы - тебе о них сообщают и дают время на исправление . Как ты будещь исправлять - это исключительно твой головняк, а не задачи кампании и менторов
  • Большинство знаний о проекте и экосистеме живет в головах у людей , причем разных. Сесть и описать все - нет времени и за это не платит клиент. Если не получается быть гиперактивным и поднимать огроменные пласты знаний в течение 1-2 месяца, то испыталка не закрывается и человека увольняют. Если спрашиваешь непонятные тебе модули больше одного раза - дикий гнев и неадекватность со стороны носителя информации, что только усугубляет понимание и желание, что-то делать и изучать
  • Cтранные потуги деливери директора Киселева вернуть людей работать в офис в разгар пандемии при увеличении количества заболевших Мотивация - слабый перфоманс и жалобы клиентов
  • Трекеры учета времени, при выходе из комнат на 7ом этаже офиса независимости на кухню/теннис/туалет
  • Трекеры на рабочем ThinkPad с установленным remote desktop , применяется клиентом для отслеживания, чем занимается сотрудник. Ограничения и блокировки доступа к стаковерфло и некоторым белорусским популярным сайтам медиа.
  • Жесточайший репортинг вплоть до четверти часа как в клиентской джире так и во внутренней системе компании .... как таковое все время, например, на обучение подготовку к Azure экзаменам, должно тщательным образом трекаться и предоставляться клиенту в ежемесячных отчетах
  • 8.5 часовой рабочий день + обед , формальная деталь которую соблюдают все
  • English assessment: простой пример > если ты имешь кембриджские сертификаты с C2 - не означает, что английский у тебя идеальный . Необходимо посещать внутренние курсы компании (которые оплачиваемы кампанией и некоторые из которых - только офис), иметь положительные отзывы от преподавателя, 80% посещаемость, и, вишенка, - позитивные отзывы от клиента об уровне языка, которые напрямую влияют на ваш рейзал зарплаты
  • Рейзал зарплаты обсуждается напрямую с Кипром, фин центром кампании, что влечет задержки до месяца , также есть фризы по ревью зарплаты втечение года , которые труднообяснимы минским менеджментом
  • Градация уровней синиорности в кампании : трейни > джуниор > девелопер > лид > синиор . Конфузит почти всех
  • Новый офис по адресу Неманская 24 сильно напоминает малосемейную сталинку с евроремонтом фасада здания . переезд к слову в готовое здание растянулся на 3 года - все из-за " Чистовой отделки " нанятыми отделочниками . Столы и стулья купленные в Латвии шли почти 7 месяцев из-за проблем на границе...
  • Двусмысленные шутейки директора минского офиса разработки, Юрия, гражданина Латвии, про диктатуру.
Проработал в CTDEV: больше 3 лет

Добрый день!
Благодарим Вас за оставленный отзыв, а также за то, что Вы работали в нашей Компании. Ваши комментарии будут учтены для улучшения условий работы наших Сотрудников.
С нашей стороны хотели бы поделиться информацией о работе в нашей Компании.

Мы заботимся о наших Сотрудниках, поэтому Компания поддерживает work-life balance. Компания предоставляет медицинскую страховку на сумму выше указанной, включая стоматологическую помощь и медикаментозное обеспечение. Мы поддерживаем здоровый образ жизни, предоставляем компенсацию за спорт и спонсируем участие в спортивных мероприятиях. Компания также не приветствует овертаймы, прибегая к ним только в исключительных случаях по согласованию с Сотрудником и компенсируя соответствующим образом.
Несмотря на то, что Компания перешла на удаленный режим работы, офис Компании был расширен для соблюдения норм социального дистанцирования Сотрудников, которые предпочитают работать из офиса.
Нам важна корпоративная культура и формирование командного духа, поэтому в Компании регулярно организуются тимбилдинги, корпоративные мероприятия, поздравления сотрудников со значимыми датами и профессиональными достижениями.

Профессиональное развитие и карьерный рост приветствуются в Компании, дополнительное обучение Сотрудника согласуется индивидуально. Кроме того, Компания готова вкладываться в молодых сотрудников. За текущий год были успешно проведены 3 школы девопсов, после которых Сотрудники продолжили работать в наших проектах. На текущий момент в нашей Компании около 50% технических специалистов сеньорного уровня, многие из которых выросли в рамках Компании.
В дополнение ко всему Компания предоставляет возможность получения ценного опыта работы в мультикультурной среде, коммуницировать с людьми из разных регионов, от Америки до Азии.

Будем рады новым коллегам!

Обсуждение

Сортировка:
66208d7d6919b2be325bf85326834373
-2

ИМХО, очень много спорных моментов в отзыве. Многое из минусов, на самом деле, не минусы, а особенности работы. Ну, рили, если так сложно заполнить таски в джире и на портальчике (аж целых 1.5 минуты в день потратить), сайтик не открывается с новостями и это прям проблема, то я не знаю, что тут можно сделать. То, что на ноуте какие-то следилки стоят - ну так DLP в любой нормальной канторе используется.

Некоторые пункты - вообще чушь. Никаких трекеров учета времени при выходе из комнат - нет. время прихода-ухода тоже никто не трекает. никого из дома в офис силой не гонят. из офиса домой тоже. 50% оклад 50% премия - что не так, тем более, что зп на валютную карту сразу в USD прилетает? слабые менторы - ну очень субъективно, у меня, например, отличные менторы были.

В общем, очень много в этом отзыве спорного, субъективного. Да, какие-то моменты, возможно, справедливы для для конкретной команды, но в команде работают такие же люди, как и вы, и вы сами формируете климат в команде.

И у меня вопрос: что вы сделали, чтобы поменять те моменты, которые вас не устраивают? вы пробовали хотя бы раз поговорить с руководством или хотя бы с HR?

Missing
+2

Вы свой контракт или договор откройте почитайте , то как вам падает сейчас , ничего не означает . Подумайте , что будет, если вас в один день уволить захотят . И внимательным посмотрите при выходе в туалет и на кухню седьмого этажа, когда из дома на работу вернетесь )

ЗЫ: Юле Певзнер привет и за пряником за качественное "опровержение "

Missing

Юлия Певзнер , как человек работающий в кампании 4 месяца , желаете ли вы пройтись по всем пункта отзыва ? Страховка в 2021 стало нанемножко больше , эт да )

Ps: про летний офлайн корпаратив 2021 , купания , и туалеты типа "сартир" не забудьте.

66208d7d6919b2be325bf85326834373

Корпоратив был суперский! Всегда можно к чему-то придраться. Придираются сильнее всех обычно те, кто сам ниразу ничего не организовывал.

Missing

А есть с чем сравнить или это первое место в ойти ?

32adcd9962fd69b15a108fd0a3d26ebe
-2

За 2 года ничего не поменяло. Как было в 2018 так и осталось 2021. Спасибо за отзыв, вспомнил как все это было и ужаснулся. Не понимал людей которые там работаю по 5 лет и копаются в древних технологиях


Авторизуйтесь, чтобы оставлять комментарии

Перепечатка материалов dev.by возможна только с письменного разрешения редакции.
При цитировании обязательна прямая гиперссылка на соответствующие материалы. Пишите на [email protected].